lunes, 24 de octubre de 2011

En qué invierten los extranjeros en Chile


En qué invierten los extranjeros en Chile
Empresas europeas traen sus iniciativas al país, invierten hasta varios millones de dólares y generan empleos. ¿Por qué escogen nuestro territorio? Las razones son varias
Por: Andrea Tapia Mayer.
Leímos Para Usted: La Ceiba.
Chile necesita incorporar tecnología. Y si bien una parte la puede desarrollar acá, existe en el mundo un montón de ella disponible que podría adaptarse al país.
Significa traer nuevas herramientas y, de paso, inversiones que ayudan al desarrollo del sector y del país. Y en el último tiempo están llegando a Chile una serie de iniciativas europeas, elegidas con pinzas entre emprendedores que tienen proyectos y que han decidido apostar por el país. A través del programa Invest Chile de Corfo está llegando talento internacional para que trabaje con el local.
Hoy en día, las iniciativas que se han implementado en el país son diversas, con inversiones que ascienden hasta los US$ 20 millones, y que desde el 2000 a la fecha han significado del orden de los US$ 2.400 millones de inversión local y extranjera, y cerca de 40 mil empleos.
Al recibir la invitación de los chilenos, los extranjeros se sienten atraídos porque ven que el agro en Chile, con su apertura global, tiene posibilidades que a ellos les permitiría crecer con sus empresas, pero además porque desde Chile pueden exportar sus productos a otros puntos.
"Chile ofrece una muy buena plataforma operativa para exportar, a pesar de su lejanía geográfica. Además, cuenta con convenios de arancel cero con muchos mercados a través de mecanismos relativamente sencillos", explica Felipe Soto, gerente regional de Latinoamérica de Ritrama.
Esto ha llevado a que al país lleguen desde distintos puntos del planeta iniciativas como la producción de refinados purés de fruta, que se venden como colaciones para los niños; particulares etiquetas en productos de exportación; sofisticados programas computacionales que controlan los predios, y producciones viníferas ciento por ciento libres de enfermedades, que están generando empleos y se han vuelto empresas locales exitosas.
Purés De Frutas De Alta Calidad
Purefruit es una empresa francesa, con más de 140 años de trayectoria en su país. Pero en 2009 se instaló en Chile, asociándose con Surfrut, una pyme chilena de Romeral, VII Región, dando vida a Purefruit Chile. Para ello, invirtieron US$ 5 millones, capital que incluyó dar empleo a cerca de 50 personas.
Cuentan que optaron por el país porque es uno de los lugares más limpios en la producción de alimentos.
Hoy, la empresa se especializa en la producción de purés y compotas de frutas, pero no cualquiera.
Se trata de puré 100% orgánico,  a los que además no se les adiciona preservantes, saborizantes, colorantes, ni azúcar. Para lograrlo  la empresa procesa las frutas por sistemas de alta presión y las pasteuriza, conservando el color, las vitaminas, el olor y el sabor de la fruta. 
La empresa produce dos tipos de productos. Los primeros son ingredientes para la industria, que se destinan a los mercados extranjeros; y los segundos, son aquellos listos para el consumo que se venden en Chile. Dado que cuentan con certificaciones de fruta orgánica como Organic USDA Nop y EUA Kosher, no tienen problemas para llegar a los mercados de Estados Unidos y la Unión Europea.
Etiquetas para el mundo
"En todo el mundo existe la tendencia a valorar mucho más un producto etiquetado, que indique su origen, que lo haga 'rastreable'. Ocurre con las frutas chicas y grandes, desde manzanas a kiwis, pasando por melones, piñas y plátanos. Y también se etiquetan los pimentones, paltas y otros vegetales de exportación", comenta Felipe Soto.
Con esa idea es que, hace tres años, llegó a la V Región la empresa italiana Ritrama, dedicada a la producción de adhesivos para los productos alimentarios que se exportan. No para el embalaje, sino para la misma fruta.
"A pesar de ser Chile un mercado pequeño, nuestra inversión estuvo siempre orientada a la exportación y el país ofrece una muy buena plataforma operativa para exportar a Latinoamérica. Hay convenios de arancel cero con muchos mercados. Y tuvimos el apoyo de Corfo en los estudios de anteproyecto, en activos fijos de nuevas tecnologías en el país y capacitación de personal contratado en la zona, para entrenar tanto en Chile como en el extranjero", comentan.
Actualmente, el 80% de las etiquetas se destina a la exportación, con despachos a Argentina, Australia, Nueva Zelandia, Sudáfrica, Turquía, Estados Unidos, Emiratos Árabes, Italia, España e Inglaterra, por nombrar los principales mercados. Lo restante, va hacia el público local. Al momento de su arribo al país, invirtieron US$ 20 millones y crearon 300 empleos  en la región.
Aunque no todo es color de rosa, pues cuando se trata de rotular alimentos, la tarea es compleja. En el caso de las frutas y vegetales, cada una tiene una piel particular, lo que requiere de adhesivos especiales para su contacto, -que deben ser aprobados por organismos internacionales-, y que, además, se adhieran de manera firme a éstos para que resistan largos viajes.
Ahora bien, si se trata de vinos, el panorama es distinto, pues se requiere que las etiquetas sean vistosas para que capten la atención del comprador y que también resistan altas o bajas temperaturas conservando de igual forma su calidad.
"Las etiquetas van desde las más sencillas, que imprimen un código de barra que luego lee un lector en la caja de pago, hasta las más complicadas, que son las etiquetas de vinos de exportación, que tienen relieves, filigranas y diversas texturas", comenta Felipe Soto.
En La Búsqueda De Mejores Vinos
"Para lograr altas producciones y de calidad, se requiere un viñedo conformado por plantas con un elevado estándar, capaces de convivir con plagas como nemátodos o que se adapten a distintas condiciones de suelo. Para ello, el camino es el uso de plantas sanas sobre portainjertos que impriman esas características y que consoliden la industria vitivinícola a nivel mundial", asegura José Luis Ansoleaga, representante en Chile de Viveros Richter.
Con este fin aterrizó en Chile, el año 2008, esta empresa de origen francés. Para ello invirtieron US$ 2 millones, con el fin de lograr viveros de alta calidad y con moderna tecnología, situados en Tuniche, VI Región, donde cuentan con 30 hectáreas que emplean a cerca de 40 personas. Allí, producen plantas de vides viníferas certificadas y libres de patógenos, sobre portainjertos que sirven como base para las producciones de vino de las empresas locales. Esto lo logran a través de plantaciones en sitios aislados, con suelos vírgenes, no contaminados por plagas, y a partir de material de propagación vitícola de óptima calidad, sanidad y características genéticas.
"Elegimos este proyecto para implementarlo en el país por tres razones: SU ESTABILIDAD SOCIAL, ECONÓMICA Y POLÍTICA; la escasa presencia de plantas de vides injertadas en la región; y el hecho de que Chile se perfila como un país con enorme potencial en la producción vitivinícola", concluye Ansoleaga.
El contar con plantas sanas en la industria es clave, pues les da más longevidad; color y grado de azúcar; uniformidad de cosecha; productividad; capacidad de propagación e injertación; y calidad del producto final, por nombrar las principales ventajas.
Si bien este año ha sido el primero de venta de plantas injertadas a escala comercial, su acogida ha sido buena. Tanto, que la empresa inyectará un millón de dólares adicionales para infraestructura y maquinaria de última generación, que les permitirá seguir consolidando el negocio en el país a futuro.
Sus plantas ya están siendo utilizadas en viñas locales como Luis Felipe Edwards, Casa Silva, Koyle, Capel y en la Sociedad Agrícola La Rosa Sofruco, entre otras.
Predios Controlados
Lucía Ibarra llegó a Chile a través del programa Start Up de Corfo, que tiene como objetivo traer talento internacional de primer nivel al país. Y entre los primeros del agro que lo han utilizado está Lucía.
Su objetivo era desarrollar un sistema de información geográfica, orientado a la gestión de variedades vegetales protegidas a través de internet. Con ese objetivo nació en 2008, en España, la empresa Norma Agrícola, que creó el sistema Visualnacert.
"El programa permite conocer dónde están ubicados los predios, cuál es la productividad, la información de trazabilidad, la seguridad alimentaria o la sostenibilidad, entre tantos otros datos, pues la información que se quiere la decide la compañía que contrata el servicio", recalca Lucía, directora de Visualnacert.
Cuenta que su esfuerzo se ha centrado en lograr que cualquier agricultor pueda acceder al sistema con facilidad, beneficiándose de su información. A principios de este año el sistema comenzó a operar en Chile. Ya lo ocupan empresas como Subsole y Viveros Sunnyridge, y están en conversaciones con empresas limoneras y lácteas.
Actualmente, la compañía no tiene una sede física en Chile, pero sí esperan tener una en el corto plazo. "Chile será nuestro país modelo de implantación con éxito de Visualnacert, y pronto daremos el salto a otros países de Latinoamérica y Norte América. Chile será la base, porque debe ser el líder en nuevas tecnologías para el sector agroalimentario y convertirse en el ejemplo a seguir de muchos países", afirma Lucía.

miércoles, 19 de octubre de 2011

QUE NO ES EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL


PUNTO DE DISCUSIÓN 
QUE NO ES EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL 

D. Sc. Marvin Melgar Ceballos
Consultor Internacional
Gestión, Planificación y Ordenamiento Territorial
lomax.vision@gmail.com
Leímos Para Usted: Renato Lechuga García
Gestor y Planificador Municipal 
1. Que no es ordenamiento territorial

La experiencia en los procesos de Ordenamiento Territorial a nivel latinoamericano y en forma particular en Centroamérica, ha sido hasta el momento muy CONCEPTUAL, la ejecución de procesos de ordenamiento territorial no ha sido integral, sino fragmentada o también puede indicarse que segmentada. Lo anterior a dado como resultado que la concepción de lo que LOS ACTORES, FUNCIONARIOS DEL GOBIERNO CENTRAL O MUNICIPAL Y HASTA LOS PROFESIONALES, MAL INTERPRENTEN O ENTIENDAN MAL LO QUE ES EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

Lo anterior a generado un sinnúmero de mal interpretaciones, que han producido los procesos poco integrales y confusos de ordenamiento territorial en todos los niveles (local, municipal, departamental y/o regional), que en muchos casos ha provocado la radicalización del concepto, la reducción de su campo operativo y hasta el desprecio sobre el tema a nivel conceptual y operativo.

Como producto hasta el momento lo que se ha generado es un sinnúmero de documentos, conteniendo miles de paginas, con cientos de bonitos mapas, bases de datos y normativas, que hasta la fecha no han trascendido mas halla del escritorio del Alcalde Municipal o la estantería de una biblioteca.

Debemos de entonces, iniciar por estableciendo que NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, para que los procesos hasta el momento confusos que han utilizado este apelativo, sean descartados como procesos conceptuales y operativos, que a continuación detallamos:

·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LOS PROCESOS DE GESTION DE RIESGO: estos solo analizan en forma particularizada elementos geológicos, hidrológicos y geográficos, donde la vulnerabilidad y el riesgo son condicionados por el modelo de ocupación del suelo,  por parte de los habitantes de un territorio determinado.

·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LA ZONIFICACION DEL USO DEL SUELO: la zonificación es una HERRAMIENTA del Ordenamiento Territorial, nunca puede ser concebido como el producto final de un proceso de ordenamiento territorial, de hecho la zonificación debe ser un proceso participativo y evolutivo, donde las acciones del hombre son condicionadas a través de procesos de incentivos y desincentivos que generan cambios en la conducta del uso del suelo.


·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL ANALISIS DEL TERRITORIOS POR SISTEMAS DE INFORMACION GEOGRAFICA (SIG), IMÁGENES DE SATELITE Y LA PRODUCCION EXCESIVA DE MAPAS TEMATICOS: Los procesos de ordenamiento territorial de los últimos cinco años, has sido viciados por un mal entendimiento, que un proceso de ordenamiento territorial, para ser concebido como tal, debe de generar decenas y hasta cientos de mapas temáticos, a través de los Sistemas de Información Geográfica, estos deben de ser entendidos como HERRAMIENTAS de procesamiento de información y NUNCA deben de sustituir en el ANALISIS COMPARTIDO DEL TERRITORIO CON LA POBLACION, hasta la fecha cientos de planes de ordenamiento en Latinoamérica, Centroamérica y particularmente en Honduras, han cargado con este lastre que aunque muy llamativo y vistoso, ha creado una brecha entre el entendimiento de un proceso de ordenamiento territorial y la utilización de una herramienta de análisis de información.

·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL CATASTRO MUNICIPAL: al igual que los anteriores el CATASTRO es una herramienta de Ordenamiento Territorial, pero nunca puede ser concebido propiamente como ORDENAMIENTO TERRITORIAL, los territorios (tomando como ejemplo el municipio) al catastrarse, pueden bien iniciar un proceso de regularización de usos del suelo o bien todo lo contrario, ejemplos no han demostrado en toda Centroamérica, que territorios catastrados en particular para agricultores y campesinos, son rápidamente adquiridos por empresas o terratenientes para el establecimiento de plantaciones, agricultura y ganadería extensiva e intensiva. El catastro municipal puede ser maximizado por un sano proceso de ordenamiento territorial, cuando se aprovecha para el mejoramiento de la recolección de impuestos municipales, la definición de normativas de uso del suelo y la resolución de conflictos de limites.

·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LA DEFINICION DE PERIMETRO URBANO Y LIMITES MUNICIPALES: El primer proceso (perímetro urbano) es una herramienta que nos permite una macrozonificación entre lo urbano, lo periurbano y lo rural, donde podrían establecerse macro – normativas de uso del suelo y de incentivos de uso, en si no es un proceso de ordenamiento, forma parte de sus herramientas y puntualmente de acciones. La definición de limites municipales es un proceso de RESOLUCION DE CONFLICTOS, que puede contribuir a mejorar las condiciones de identidad, resolver problemas de tributación y la regularización de la tenencia de la tierra, pero nunca puede ser considerado en forma independiente como un proceso de ordenamiento territorial.

·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, LAS CARTERAS O BANCOS DE PROYECTOS: Un vicio de los diferentes modelos o sistemas de planificación, es concluir a nivel de método y acción el PLAN con las denominadas CARTERAS O BANCOS DE PROYECTOS, la noción clásica extrapolada de modelos de planificación empresarial e institucional, donde el PROBLEMA es el REY que debe de ser DERROTADO, han definido que todo el proceso de planificación emprendido en un territorio (comunidad, municipal, departamental y/o regional) tiene como el clímax, cumbre o cúspide la elaboración de sendas listas de proyectos, perfiles (si nos va bien) como la piedra filosofal que resolverá todos los PROBLEMAS IDENTIFICADOS. Lamentablemente la mayoría de los bancos o carteras de proyectos, terminan en listas de buenas voluntades, listas de solicitud de regalos a Santa Claus o Reyes Magos o lamentablemente LISTAS DE MERCADO, la mayoría orientados a infraestructura que seguramente es necesaria y útil en las comunidades y municipio. Pero en ningún momento esto debe de ser entendido por ORDENAMIENTO TERRITORIAL, un verdadero proceso, busca la definición del COSTO DEL DESARROLLO, pensando menos en proyectos aislados y mas en la definición de una ruta que permita la implementación de un nuevo MODELO DE DESARROLLO TERRITORIAL, que se cimiente en los POTENCIALES DEL TERRITORIO y NO EN LOS PROBLEMAS O NECESIDADES.

·         NO ES ORDENAMIENTO TERRITORIAL, EL MANEJO DE RECURSOS NATURALES: Entiéndase como MANEJO DE RECURSOS NATURALES, a las intervenciones de los recursos forestales, hídricos y la biodiversidad. El ordenamiento territorial no pretende manejar los recursos naturales, SINO LAS INTERVECIONES DE LOS ACTORES EN EL TERRITORIO, la premisa es que es IMPOSIBLE MANEJAR LOS RECURSOS NATURALES, LO QUE SE PUEDE MANEJAR SON LAS INTERVENCIONES ANTROPICAS (SER HUMANO).

2. Donde ocurre el ordenamiento territorial, pues en el TERRITORIO

Según dice Alejandro Jodorowsky, la persona que no controla su territorio tampoco controla su existencia.

El territorio se define como un área geográfica determinada, donde un grupo social, realiza actividades de uso de sus recurso naturales, asentamiento humano y particulariza estrategias de supervivencia que permiten su subsistencia.

La compresión del territorio y la territorialidad es compleja, como su análisis, se debe de partir que un territorio es un SISTEMA MULTIDIMENSIONAL y como tal es complejo  y producto de la interacción de un sinnúmero de subsistemas que en forma natural (evolutiva) o condicionada (ordenada) ocurren a lo interno y en lo externo de este sistema.

Un proceso de ORDENAMIENTO TERRITORIAL, busca en primer termino la comprensión del SISTEMA, con el objetivo de poder acercarse a la interpretación a través de un MODELO que permita, establecer la situación actual y  con ellos construir los diferentes escenarios en que puede evolucionar el sistema (Escenario tendencial, Escenario Optimo, Escenario Intermedio, etc.). El análisis de un territorio necesita un enfoque sistémico, donde deben de considerarse los capitales tangible e intangibles para su análisis, es ahí donde se empieza a complicar la concepción de lo que debe de entenderse por ORDENAMIENTO TERRITORIAL.

¿Por que, se complejiza?

Es sencillo nuestros modelos de planificación territorial (comunitario, municipal, regional), se basan en proceso diseñados para SISTEMAS CERRADOS, las herramientas metodológicas que buscan la construcción de instrumentos de planificación territorial (Planes de Desarrollo, Ples de Ordenamiento y/o Planes de Gestión) fueron originalmente creadas para el análisis y planificación de instituciones, empresas y proyectos. Los PLANIFICADORES en su afán de comprender el TERRITORIO (comunidad, municipio, departamento, región) optaron  de forma inapropiada utilizar herramientas metodológicas que no permiten analizar y por ende comprender la complejidad de un SISTEMA MULTIDIMENSIONAL como es el TERRITORIO.

Ejemplo de este problema, lo vemos al ver planes comunitario y/o municipales, elaborados a partir de Árbol de Problemas, Análisis FODA, Priorización de Proyectos y/o Marco lógico. Excelentes instrumentos pero que no fueron construidos y formalizados para el análisis de sistemas abiertos como son los territorios. Pero por su facilidad y simplicidad (el territorio es complejo y no puede analizarse por herramientas simples) han sido adoptados como las herramientas que LOS PLANIFICADORES MUNICIPALES analicen el territorio. El Árbol de Problemas o el FODA, son ideales como herramientas para el análisis de la MUNICIPALIDAD (como institución), pero no puede utilizarse para tratar de interpretar un SISTEMA MULTIDIMENSIONAL, compuesto por 15 capitales[1] (6 tangibles y 9 intangibles).

Cuando se comprenda que el territorio es un SISTEMA ABIERTO y que este a su vez es MULTIDIMENSIONAL, y se dejen de utilizar herramientas creadas para comprender SISTEMAS CERRADOS y UNIDIMENSIONALES, es factible que empecemos a generar verdaderos procesos de Ordenamiento Territorial. Sin este enfoque es difícil pensar que podamos integrar acciones en los procesos de planificación sobre:

·         Genero
·         Gestión de Riesgo y Recuperación Temprana
·         Adaptación al Cambio Climático
·         Desarrollo Económico Local
·         Disminución de la exclusión social
·         Desarrollo Sostenible
·         Gestión de conocimiento
·         Seguridad Alimentaria
·         Etc.

El municipio es un territorio, por ello es un SISTEMA ABIERTO, MULTIDIMENSIONAL Y COMPLEJO.

3. Que deberíamos entender por Ordenamiento Territorial

El Ordenamiento Territorial, se debe de comprender como un PROCESO INTEGRAL, como se indico en el numeral 1, no es el uso de herramientas y acciones aisladas. El Ordenamiento busca responder la característica de atender y entender un TERRITORIO QUE ES SISTEMA ABIERTO, MULTIDIMENSIONAL Y COMPLEJO.

A nivel conceptual, se ha tratado definir el Ordenamiento Territorial, de una forma puntal y concreta, por ejemplo tenemos la Carta de Ordenación Europea (1983) indica: La expresión espacial de las políticas económicas, sociales, culturales y ecológicas de la sociedad. Es a la vez una disciplina científica, una técnica administrativa y una política concebida como un enfoque interdisciplinario y global, cuyo objetivo es un desarrollo equilibrado de las regiones y la organización física del espacio según un concepto rector.  Es evidente que el concepto ORIGEN de muchos que posteriormente surgen a partir de este, se concibe el ordenamiento como un PROCESO en que cubre todas la áreas, sectores y acciones que se realizan en un área geográfica determinada, asumiendo su complejidad e integra una nueva variable al concepto del territorio su MULTISECTORIALIDAD, el Ordenamiento Territorial no es sectorialista porque el territorio tampoco lo es.

Esta perspectiva debe de dejar atrás la clásica frase que trata de POPULARIZAR el entendimiento del Ordenamiento Territorial, cuando se dice que es CADA COSA EN SU LUGAR. Esto solo puede darse cuando se trasciende del pensamiento UNIDIRECCIONAL DEL TERRITORIO, y se integrar las diferentes dimensiones y sectores que en su conjunto deben de seguir objetivos y una visión compartida para orientar el MODELO DE DESARROLLO OPTIMO, IDEAL O INTERMEDIO, que rompa la estructura y tendencia DEL MODELO DE DESARROLLO que ha evolucionado con la historia, definición de conductas y construcción de cultura de un territorio determinado (Municipio).

Lo anterior forma parte de los preceptos que los autores de la Ley de Ordenamiento Territorial de Honduras (Decreto 180 – 2003) establecieron en Articulo 2 en sus cuatro incisos, que se retoman a continuación:

1.    El proceso político – administrativo del Estado para conocer y evaluar los recursos que con la participación de la sociedad, pueda gestionar el desarrollo sostenibilidad.
2.    Un modelo de gestión sistematizado y centrado en la visión estratégica del país, para hacer frente a los retos de esta era, caracterizados por el avances en la alta tecnología, los comportamiento dinámicos y competitivos de la economía, la apertura geopolítica mundial, la conducta pro-activa de las sociedades y la valoración estratégica de los recursos y de conocimiento.
3.    Un instrumento administrativo para gestionar estratégicamente la relación armónica y eficiente de los recursos humanos, naturales, físico – estructurales, buscando su uso integral y equilibrado en todo el territorio para impulsar la expansión de la economía; y
4.    Un instrumento de gestión socio – política para propiciar condiciones de gobernabilidad que fortalezcan la capacidad de la sociedad para articular sus intereses, cumplir sus compromisos y solucionar sus conflictos para lograr una integración justa y la convivencia armónica y democracia.

El marco legal establecido para la comprensión conceptual del ORDENAMIENTO TERRITORIAL, es claro y concuerda con la visión original de lo que debía entenderse y los conceptos modernos. Apegados a la concepción de una disciplina técnica, científica, participativa y casi un artística que desea comprender al territorio como un SISTIEMA ABIERTO, MULTIDIMENSIONAL, COMPLEJO Y MULTISECTORIAL.

Lo anterior se refrenda al revisar el Articulo 4 de la Ley de Ordenamiento Territorial (Decreto 180 – 2003), al establecer los principios de la planificación y ordenamiento territorial, en sus los siguientes incisos:

1)    El fortalecimiento y la preservación de los fundamentos de la nación, sus identidades, valores, trascendencia histórica, compromisos y legados con las generaciones futuras;
2)    El ejercicio de la democracia, la justicia, observación de la Ley, las declaraciones, los derechos y garantías establecidas en la Constitución; el respeto a la entidades locales y sus derechos a gobierno propio y que únicamente podrán subordinarse a los altos intereses y el destino de la Nación, la solidaridad general y la conservación de la unidad de la República, y,
3)    La participación proactiva ciudadana para impulsar colectivamente, con las instancias de Gobierno, el desarrollo nacional y las condiciones que determinan sus sostenibilidad.

Gracias a los anteriores preceptos, la Ley de Ordenamiento Territorial (Decreto 180 – 2003) y que se refrenda con la Ley de Visión de País y Plan de Nación (Decreto 286 – 2009), NO PUEDE EXISTIR ORDENAMIENTO TERRITORIAL, SINO EXISTE PARTICIPACION CIUDADANA. Un verdadero proceso de Ordenamiento Territorial es participativo, donde la ciudadanía no se busca solo para validar lo que los técnicos y profesionales entienden por territorio, donde la ciudadanía comprenden que es su territorio en su complejidad, donde la ciudadanía se apropia y adopta los instrumentos de planificación (EL PLAN), lamentablemente todos los PLANIFICADORES (¿?) han escogido la RUTA RAPIDA (incluyendo al autor del presente documento) y la respuesta rápida son los denominados TALLERES PARTICIPATIVOS que a través de ellos se intenta justificar que existió participación, al final solo queda listas de asistencia y nociones vagas y parcializadas del la construcción de un Plan de Ordenamiento Territorial, si a esto sumamos la baja participación de los funcionarios y técnicos del gobierno local, es obvio que el instrumento producido, engrosara la fila de documento engavetados o empolvándose en alguna estantería.

La participación en los procesos de ordenamiento territorial, es mas profundo, en una sociedad fustigada en ser llamada para solo ser utilizada, para justificar consultorías, informes, estudios, diagnósticos y planes, se ha visto reducida de forma alarmante. Aquí nos encontramos con otros elementos de los proceso de Ordenamiento Territorial que debe de ser entendido y fortalecido nos referimos a la COHESION SOCIAL[2], PERTENENCIA E IDENTIDAD TERRITORIAL.
El Ordenamiento Territorial, como proceso, acción e instrumento debe diagnosticar en primer lugar la situación de la Cohesión social e Identidad territorial. Una comunidad, municipio y región no puede ser sujeta a un proceso de gestión territorial sin comprender el estado de salud en su cohesión social e identidad territorial.

La ley de ordenamiento territorial (Decreto 180 – 2003), también profundiza sobre los fundamentos de lo que para Honduras, debe de concebirse como tal:

1)    El enfoque antropocéntrico que hace prevalecer el bienestar y dignidad de las personas sobre cualquier conformación estructura técnica, estableciendo como prioridad el perfeccionamiento cualitativo del ser humano.
2)    La solidaridad y equidad nacional, para procurar un desarrollo armónico y equilibrado territorialmente, de tal forma que se garantice el acceso racional y equitativo a los recurso las oportunidades y beneficiados generados socialmente aplicando criterios de solidaridad social y fiscal.
3)    La gestión participativa, que promueva la toma de decisiones y ejecución conjunta de acciones de entidades del sector público y de la sociedad por medio de un liderazgo vinculante y trabajo en equipo.
4)    La descentralización, que consagra el principio de la autonomía responsable de los municipio, para ejercer actos de gobierno en la solución de sus problemas, gestión de sus intereses privativos, oportunidades y el manejo de sus recursos y la participación comunitaria.
5)    La participación ciudadana y el fortalecimiento de entidades comunitarias, haciendo aportes decisionales, de control social y aporte de recurso y esfuerzos de gestión en los asuntos de interés colectivo.
6)    Sostenibilidad del desarrollo, equilibrado: i) El crecimiento y la dinámica económica, ii) La evolución social armónica, incluyente y equitativo, y iii) La preservación del ambiente, buscando la trasformación productiva con el uso racional y la protección de los recurso naturales, de tal forma que se garantice su mejoramiento progresivo, sin deteriorar o amenazar el bienestar de las futuras generaciones; la aplicación de los servicios ambientales en forma equitativa y real como resultado de la valoración de sus costos y beneficios.
7)    Inserción competitiva, en el concierto mundial de naciones, que promueva el más ventajosos marco de interrelación económica y política con otros países. Es acción prioritaria la superación de los factores de competitividad internacional que incluyen a la educación, el dominio tecnológico, el respeto de libertades y derechos constitucionales, el desempeño de las instituciones del Gobierno, así como la apertura para acceder mercados y recursos, entre otros, que proponen al mismo fin.

Los fundamentos del ordenamiento territorial, permiten identificar otros elementos, que son prioritarios, para que un proceso de ordenamiento territorial, trascienda del papel a la acción, siendo estas:

·         La descentralización, un municipio con muchas competencias (tal como ahora) y con escasos recursos de transferencia y propios, no pude implementar ningún instrumento, las famosas carteras de proyecto, quedaran en listas de buenas intenciones, las letrinas que aparecieron en el PEDM del año 2004, volvieron a salir en la actualización del PEDM 2007 y en el nuevo PDMOT 2009, pero nunca se pudieron construir, porque la municipalidad nunca conto con los suficientes recursos.
·         La competitividad y el Desarrollo Económico Local, cada día los recursos del gobierno central son escasos, esto obliga a orientar el modelo futuro de desarrollo de municipios (territorios), a la construcción de territorios competitivos, al aprovechar al máximo los potenciales territoriales y generar experiencias endógenas (a lo interno) de Desarrollo Económico Local.
·         Presupuestos equitativos y alineados, el presupuesto nacional cada día es mas escaso y por ende debe de ser aprovechado al máximo, redistribuido de forma mas equitativa y en respuesta a la capacidad de crecimiento particularizado de cada región o municipio y sectorialmente (Secretarias de Estado) alineado objetivos y una visión común.

Es así que al sumar los diferentes elementos de la concepción de ordenamiento territorial, podemos entender que no puede ser simplificado en un concepto LINEAL Y UNIDIMENSIONAL, su complejidad en su concepción es reflejo del medio que desea comprender y organizar.

Es obvio que en los últimos tres años (a partir del 2008), el concepto y acción de lo que se entiende por Ordenamiento Territorial, ha evolucionado, muchos autores han dejado de mencionar el termino ORDENAMIENTO para adoptar el termino GESTION, los instrumento han dejado de llamarse PLANES DE ORDENAMIENTO para transformarse en PLANES DE DESARROLLO y los modelos de PLANIFICACION PARA EL ORDENAMIENTO han pasado a llamarse PLANIFICACION PARA EL DESARROLLO.

Lo anterior simplemente justificado, al FIN ULTIMO DEL ORDENAMIENTO TERRITORIAL que es EL DESARROLLO TERRITORIAL.


[1] Capitales Tangibles: 1) Capital demográfico; 2) Capital Económico; 3) Capital Biofísico; 4) Capital Productivo; 5) Capital de Infraestructura; y 6) Capital Equipamiento.

Capitales Intangibles: 1) Capital Cognitivo; 2) Capital Simbólico; 3) Capital Cultural; 4) Capital Cívico; 5) Capital Social; 6) Capital Organizacional; 7) Capital Psicosocial; 8) Capital Mediático; y 9) Capital Humano



[2] La cohesión social designa, en sociología, el grado de consenso de los miembros de un grupo social o la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común. Es una medida de la intensidad de la interacción social dentro del grupo; puede ser medido con un test de índices o simplemente descrito o definido para cada caso. Atenta contra la cohesión la anomía, es decir, el comportamiento no basado en normas. Esto quiere decir que esas relaciones son consensuales, percibidas como justas entre los grupos que gobiernan y los que son gobernadas. Demandan o implican tanto la percepción del buen desempeño de las autoridades y que esas sean respetadas como que exista una acción percibida como de interés común. La cohesión de un grupo puede medirse mediante un test estadístico no paramétrico o libre de distribución, como el coeficiente de correlación de rangos de Pearson (r) o el coeficiente de correlación de rangos de Kendall (τ), que comparan los resultados escalares de varios cuestionarios sobre una misma variable en dos momentos diferentes de muestreo o entre dos variables diferentes pero relacionadas. El campo de la discriminación social puede estudiarse, desde las perspectivas sociológicas del interaccionismo simbólico, el funcionalismo o la teoría del conflicto, como un problema de cohesión social.
La noción de integración social se utiliza habitualmente como sinónimo de la cohesión. Desde la perspectiva funcionalista o la teoría de sistemas se entiende la integración en un sistema de estratificación social como fundamento armónico de las relaciones entre las clases; las instituciones y, a fortiori, el sistema social en su conjunto se consideran como un todo funcional.

sábado, 15 de octubre de 2011

Ocaso o Fracaso de Segeplan?


Ocaso o Fracaso de Segeplan?
La utilización de los “Pocos Recursos” con que cuenta Guatemala es el tema más importante en que se enfocará el cuarto informe de Gobierno. Según Karin Slowing, titular de la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia, “o se cambian las formas en que se hacen las cosas o nos vamos a hundir literalmente hablando”.
Por: ANDREA OROZCO
Leímos Para Usted: La Ceiba
Empresa Gestora Y Planificadora Territorial.
Slowing fue consultada sobre lo más destacado que se observará en el último informe que el presidente Álvaro Colom rendirá como mandatario. Según explicó la funcionaria, se trata de la manera en que se utilizan los recursos financieros, pues estos son escasos para el país.
A veces uno aburre por decir siempre lo mismo, pero es importante, el reto que tiene el país y lo que el informe demuestra es que; o cambiamos la forma en que estamos haciendo las cosas o literalmente nos vamos a hundir, literalmente hablando” (sic), aseguró.
La funcionaria explicó que este informe destaca que ya no se puede seguir dependiendo de la cooperación externa, pues la comunidad internacional podría no continuar con la ayuda financiera al país mientras no se reorganice todo el sistema de gestión pública y de cómo se asigna la inversión.
Dra. Karin Slowing Secretaria de Segeplan.
Ciertamente tenemos pocos recursos, pero el tema de cómo usarlos es cada vez más obvio que no podemos seguir ignorándolo, creo que ese es el mensaje más fuerte”, aclaró Slowing.
La entrevistada también indicó que “el plan sigue siendo totalmente vigente, con los reportes mínimos de daños que tenemos de este nuevo evento vemos que se cruzan perfectamente bien con los mapas de daño de las cuencas que se habían priorizado, vemos que está claramente identificado el problema y también el camino para la solución y hay que seguir insistiendo en ello”, resaltó.
INFORME CON NOVEDADES
Además, la entrevistada habló sobre nuevos aspectos que se presentarán en el cuarto informe de gobierno, destacando la realización de una visita de campo, ejecutada una semana antes del inicio de las lluvias y con la cual los colaboradores de Segeplan buscan verificar la obra que se realizó y como se encuentra actualmente.
Dicho trabajo de campo constituye la última fase para terminar el informe, pues se presenta “lo que se ha gestionado, los recursos que se invirtieron concretamente de fondos públicos, verificar donde está la obra, ¿qué se hizo?, y en qué condiciones está, eso no se había hecho antes”, aseguró la entrevistada. 
Esto gracias a Dios se pudo hacer antes de que empezara este nuevo desastre para que no se confundan los eventos”, argumentó Slowing. Y es que, según explicó la funcionaria, si alguna infraestructura sufrió daño debido a las recientes lluvias, la información será excluida del informe y se señalará hasta la semana anterior.
El recuento de daños es algo que se hace después de que pase el evento, si yo espero que toda esa información salga nunca voy a acabar en dicho informe que de por sí ya va atrasado, a menos que sea algo muy evidente, como algo que se haya construido este último año y se haya verificado en el estudio de campo y ya se lo haya llevado el agua”, afirmó la titular de Segeplan.
COMENTARIOS DE LOS LECTORES:
Qué Vergüenza
Me parece indignante que la Sra. Karin Slowing se pronuncie de esa forma ahora. Iniciemos porque una Doctora no puede ni debió manejar nunca la SEGEPLAN, es vergonzoso su desempeño, usted va a pasar a la historia con este conjunto o bola de INEPTOS funcionarios de la UNE. Ahora ya empieza a hablar más francamente porque ya quiere ir haciendo LOBBY con el PNUD de donde viene, y que literalmente es una ONG (no un organismo internacional, no) ese nombre es muy grande, una ONG que se dedica a cobrar comisión al Gobierno para hacer negocios. Sus subsecretarias de Planificación en donde están? en donde está la Subsecretaría de Inversión? simplemente son una BOLA DE INEPTOS que se escudan en el desastre natural. Un buen funcionario, planifica, ejecuta y reacciona rápidamente para ajustar planes en tiempos de crisis, pero con el HUEVEO e INEPTITUD con que manejan las instituciones NO HAY PISTO QUE ALCANCE.
Pedro López:
Mi estimada Doctora que buena sus observaciones, sin embargo en el proceso de planificación un debe tener una idea cuanto puede gastar en apoyo social, inversión infraestructura, etc. etc.
No será que este gobierno se quebró por bolsas solidarias, meterse a la gratuidad de educación y salud, cuando todos sabemos que 1 quetzal o 20 quetzales pueden ayudar mucho para el que las pueda dar.
Se dedicaron al apoyo de los desvalidos perfecto, pero los últimos años no a ido a parar ahí, además dejamos con anemia los programas de apoyo al sector productivo y no me refiero a los grandes me refiero a los micro y pequeños empresarios.
O también van a resultar que el asfalto no se come, pero con la destrucción de la red vial vamos a ver como no va, creo que la materia en planificación fue reprobada mucha teoría pero en la práctica reprobada, o estoy equivocado?
Laurie Marie Jiménez:
Esta cínica funcionaria ha sido parte por 4 años de ese hundimiento que no viene, sino ya está porque hundidos estamos. Estamos gracias a ellos, ella incluida por miles de quetzales despilfarrados a favor de ellos mismos y de sus cuates y de sus financistas! esta debería cerrar la boca como Fuentes Knight que por abrirla ya confesaron ambos su participación en un jaracatal de delitos! casualmente hoy se publica el reglamento de la ley de alianzas para el desarrollo para saquear literalmente nuestros impuestos que son dinero nuestro, en ninguna parte del mundo se contrata deuda cuando ya estamos endeudados hasta el cuello y de puro hueveo! gracias a esa alianza maldita de Baldizón, quieren que la piñatería siga y ahora todos los 5 regímenes de gobierno anteriores JUNTOS. DIOS NOS AMPARE Y EL VOTO!
Juan José Martínez 
Pura palabrería de nuestra desubicada funcionaria. SEGEPLAN es cómplice de este rollo, SCEP es cómplice de este rollo, las secretarías son còmplices satisfechas...POR FAVOR, no venga a llorar como parturienta lo que no supo defender como mujer.
 DESCARADOS 
La Sra. SLOWING es una descarada, funcionaria corrupta e inepta, su más allegados comentan que solo están pasando el agua, pues la Sra. se ha dedicado a REORGANIZAR oficinas una y otra vez en SU edificio, solamente eso, COLOCANDO PLACAS CON SU NOMBRE EN TODOS LOS PASILLOS DE LA SEGEPLAN, para inmortalizar su INEPTITUD, INCOMPETENCIA, y CORRUPCION, Su personalidad esquizofrénica no le permite ver con claridad, dicen que está ENAMORADA de COLON, tal vez le coma el mandado a doña Sandra. Por cierto, esta señora al igual que muchos funcionarios creen que causas sorpresa tal artistas cuando la gente le ve por la calles, LO QUE GENERA ES REPUNGNANCIA, DESPRECIO, debemos sacar la lista de funcionarios de este GOBIERNO y declararlos NON GRATOS PARA EL PAIS. Cuando regrese de donde vino, como diría FUENTES KNIGNT es como volver a casa, JAJAJA DESCARADOS INCOMPETENTES todos los de este DESGOBIERNO.